职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。
我们根据企业EAP服务总结出员工职业生涯规划方面存在的问题：
职业锚的问题：职业锚是个人早期职业发展过程中逐步确立的职业定位。员工在工作中会产生职业倦怠,出现职业高原期与职业低原期，这就需要确定职业锚。
1、泛就业问题：现在大学生很难就业，能找到一份工作就很不容易了，“就业后择业”的现象就出现了。例如，在企业EAP服务过程中，我们遇到这样的案例：一名员工在就业的时候没有明确的定位，专业与职位没有太大的联系。但在工作的过程中喜欢上了这份工作，但并没有明确的目标和职业发展定位。
2、工作缺乏热情：有些员工觉得刚工作的时候工作积极性非常高，但慢慢地对自己从事的工作问题产生了困惑，不知道自己每天都在做什么，为什么而做，渐渐失去了工作的热情。
在人力资源管理中，很多情况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创造条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。
上海心潮心理咨询中心 顾歌工作室/心灵花园 邱莎莎原创
