在企业中，一个好的团队必定是有一个好的管理者。那么怎样的管理者才算是好的管理者呢？心理咨询师根据众多的职场案例经验，发现，一个团队要变得有力量必定具备以下的一些核心特质：
第一，组织架构
首先，团队有明确的组织架构。从书面上看，这整个层级就会变得很分明。从管理者到分管理者再到执行的员工，我每个层级都是分工很明确的。这个架构中虽然会有分管理者，但是分管理者他一定是服从管理者的安排的。也就是说，在组织架构中，能够做出决定的人只有一个，就是这个团队的领头人。
第二，团队需要有明确的目标。
一个团队如果没有明确的目标，他一定是像一盘散沙一样，每个员工都不会知道自己应该做什么。那么不让团队成为散沙的关键是团队需要有明确的目标。明确的分工。一般情况下，有团队就意味着有项目，项目的执行分很多个不同的领域，步骤。所以每个人的分工要明确。这样有利于团队合作的效率。
第三，透明度。
就领导者而言，每个项目的进度是领导最关心的一个环节。进度延后，没有人管，也会出现很多问题。如果一个团队就一个项目进行每周进度播报，并且阐明在进度中遇到的问题的话，就能够让领导很好地控制风险的产生。领导的最大特点就是控制，预防风险的发生。所以能够透明化的合作更能够排除万难，走向成功。
以上是从心理学角度出发，对于团队合作效率做出的一些建议。如果将团队细分到个人的话，那每个人都会有自己的想法。众口难调，如何平衡，这也是领导同志需要思考的问题。总之大方向对了，管理上没有纷争，团队中就很少会出现大问题。
上海心潮心理咨询中心 顾歌工作室/心灵花园 流星 原创
