职场心理咨询师认为，一个企业想要壮大，没有一点战略部署是不行的。就战略部署这样的事情，通常都是领导来做。有领导没有员工，企业的发展会停滞，有员工，没有好的领导，企业的发展会滞后。所以，一个优秀的企业，必定是一个优秀的领导，一群尽职的员工共同组成的。
在企业管理的课程中，有一个“136”模型。那什么是“136”模型呢？简单地说，就是1个点，3个领域，6个条线。
1一点指的是企业的总体战略，它是一个企业的总领；
3个领域包括目标域，业务域，组织域；
6个条线是3个领域下的不同职责。目标域内的条线1包括目标，策略，反省，评价；条线2包括计划，预算，经营，运营；业务域内的条线1包括业务，流程，活动，收益；条线2包括资源，数据，决策，效益；组织域内的条线1包括管控，权责，职能，架构；条线2包括能力，资格，薪酬，绩效。
从管理心理学的角度来看整个管理架构图，会发现战略这个点，有很大的权限，可以对任意领域内的任一条线进行组织，管理。那么问题来了，是谁发号施令，让战略点变得极具权威呢？是企业内的管理人员。心理咨询师从职场心理学的角度来看，一个企业要强大地发展，必须有一个能够做决策的领导。现实生活中，领导面临的困惑是世界不是一个人的世界，企业不是一个人的企业，力量来自于各方的团结。有人的地方就有纷争，如何平衡，这是人际关系方面的问题。可见，领导不好当。学习管理的同时，更要学习如何与人沟通。
上海心潮心理咨询中心 顾歌工作室/心灵花园 流星 原创
