网友询问：“IT行业，BAT公司人才队伍年轻化、不拘一格降人才有一定道理，这些行业毕竟需要超负荷的经历投入，需要新技术的持续迭代、需要激情和头脑风暴。但传统行业，比如建筑行业、设计行业、机械行业，它不仅仅需要创新，而更多地需经验积累及发展，过早的把60、70后，甚至80后边缘化，是否有些东施效颦、矫枉过正了？一刀切地人才队伍年轻化是否是个好现象?”
必须承认，这种采用一刀切的人才管理方式，是认知上的一大偏差。从心理学角度分析：把大批的、有经验的，60、70后的优秀人才拒之门外，使人才资源得不到合理适用，既是损失，更是谬论。用一刀切的方式对待“超龄”群体，就是明目张胆地否定、剥夺和惩戒。同时，事物都是由矛盾和不平衡造成的，一刀切违背了不平衡性规律。任用与否决定于意识，一切从实际出发，坚持实事求是的原则；而一刀切的现象很明显违背了用人之道。
简单地以年龄择优，代替素质择优，缩小了选拔人才的范围，造成符合年龄标准的人才并不是最优秀、最称职的人才，而使最适宜的人才由于年龄问题难以入选。能被确立为人才之人，除了人品和能力还要具备良好的心身承受能力，而恰恰是这种能力绝不是越年轻越好。不拘一格用人，就是要经过必要的岗位历练，年轻人具有的特殊优势就是：热情、创造力强、精力旺盛、有事业心和成就感，敢想敢干。
不切实际地“减龄”选拔，扭曲了用人标准，忽视了能力素质，导致一些人才缺乏经验专长和必备能力，助长了一些人才的投机心理。事实上，在人才选拔任用，打破论资排辈陋习的环境里，人才选拔任用的最大瓶颈是人品、才干和心身素质。
本文推荐者曾接受顾歌心理咨询督导，在心理咨询领域有独特见解，其发布文章的观点为个人观点。
