晨会对一个企业来说是一项很不错的制度，领导朋友可以通过晨会来激励员工，在工作中发挥出更多的热情与潜能。
某企业的领导在一次演讲中，表明自己在给自己企业的领导开会的时候，会传播一些积极正能量的元素给到每一位员工。他问员工这些问题，你是谁，你在做什么，你为谁而做，对于要做的事情是否达到了自己预期的目标。就以上的问题，他要每个员工做发言。虽然只有短短的3分钟，但是，在那样一个紧张的气氛当中，对于没有准备的员工来说，要说出个123来，还真不是一件容易的事情。第一个被叫上去的员工，并没有给大家做好榜样，她的怯场，让在座的员工更为紧张，不知道如何面对即将到来的即兴说话。
然而，我们可以从心理学的角度分析一下这位领导为何一定要这样做？难道，他是要把员工逼到绝境吗？
在心理咨询师多年的咨询经验中，不乏会有一些企业高管就管理方面的问题向心理咨询师进行咨询。他们常常很焦虑，整天皱着眉头，对于他的公司，他有很多想要实现的，并且他知道怎么去做，对于他的员工， 他同样知道，员工都很努力地在做自己的工作。可是如果这能力能够再提升一个层次，该多好。
领导的要求，对于员工来说，如果能够回答，就说明他们知道自己要什么，如果他们回答不出，就说明他们对自己的职业状态是迷茫的。
领导和员工最大的区别在于，领导的思维要比员工远好几步，也就是说员工怎么想的，早就在领导提出问题之前有了预计的回答。领导之所以提出问题是想让员工有所警觉。
作为领导愿意分享自己的管理经验，是想让更多的人知道，职场这个充满竞争的地方，需要人们时刻进行自我反省。
上海心潮心理咨询中心 顾歌工作室/心灵花园 流星 原创
