不走升迁路也很好：找回自己的时间和想做的事
在公司这种组织中，一旦当上经理、部长，而且随着职位愈来愈高，就会愈来愈远离原本的工作、该做的工作和想做的工作，使我们在退休之前，深陷风险之中。事实上，在三、四十岁成为经理，逐渐离开第一线工作后，就会发生我称之为“工作老化”的现象。当带领的下属愈多，领导的组织愈庞大，就必须花费更多时间处理管理的工作。
主管的工作是什么？就是尽可能把工作交给下属，培育下属。换句话说，上司的工作，就是把工作都交给下属去做。主管原本可能有很强的业务能力，但在升上经理之后，就必须用和之前不同的方式提携下属。明明业务才是自己的强项，却必须开始做管理工作。于是，有六、七成的时间都耗费在以下三件事上：
陪同下属一起拜访、接待客户，包括在公司内接待客户；
考核下属和处理人事问题，包括和下属聚餐；
开会和协调工作，包括和公司内相关部门进行协调。
心理专家用接待、考核和会议这三个中文拼音的第一个字母，将三件事合称为“JKH”。实际看一下公司董事级主管每天的行程，恐怕有人的JKH比例高达九成，这也代表根本没有时间做“自己的工作”。在组织内，能干的人会步步高升，然而，讽刺的是，当能干的人步步高升，JKH的比例也会逐渐增加，做“正事”的时间就愈来愈少，并且对于“开会”、“逃避责任”这两件事也愈来愈得心应手。久而久之，就可能成为一个光说不练的无能之徒。
相信很多人都曾纳闷自己的上司何德何能，居然可以当上主管。其实很可能因为他曾经很能干，所以升迁得特别快，但原本的能力都被JKH淹没了，中阶主管一旦被JKH夺走时间，就难以精进真正的能力。任何阶级组织只要以“升迁”做为激励员工努力工作的奖励，都会落入陷阱，不但个人无法发挥应有的能力而遭到埋没，组织也会停滞不前。升迁不仅对个人而言是一件非常可怕的事，对组织来说，也是一件可怕的事。
而且，如果在这种状态下，当十年、二十年的主管，很容易陷入“我很了不起”的错觉中。一旦面对现实时，才赫然发现自己在公司以外的地方，或是第一线根本无用武之地。这种人生所冒的风险不是很大吗？
对工作做出取舍：被公司盘点前先自我盘点
一般公司多半要求员工在20多岁到35岁前努力工作，但在35岁到40多岁这个阶段，就会开始“盘点”员工，了解员工所掌握的知识、经验和技术。说得极端一点，就是判断“这个人能不能派上用场”。任何一个组织都会进行这样的“盘点”工作。正因为这样，我建议在你被公司盘点之前，先自我盘点，把自己想法加进公司对自己的盘点中，如此就可以避免一味被公司支配，找回自己的人生。
必须注意的是，先要认清自己前进的方向。有一个图表有助于思考这个问题，我称之为“报酬矩阵”。
用报酬矩阵自我分析，可以看清很多问题，了解自己到底想要追求权力，还是专业？比较重视金钱报酬，还是金钱以外的价值？而且重视到何种程度？以及自己因为哪些强项得到目前的报酬等等。
为什么要进行这样的盘点？因为20多岁时，可以充满梦想，勇于挑战，但在35岁以后，就必须找到自己的人生目标，磨练自己的技巧。为此，就必须明确了解自己想要什么。升上主管乍看之下似乎值得庆贺，但未必真是好事，因为没有人能够保证当上主管之后，就不会遭到裁员。
心理专家建议大家，如果不想当主管，想继续当第一线的业务员，可以和公司商讨，在业绩增加的情况下，增加报酬。公司很可能会从正面的角度看待这个协议，因为公司可以拔擢其他更有干劲的年轻人担任主管。不当主管以后，就可以远离不想做的管理工作，而以业务员或专业人士的身分持续努力，一方面有可能获得更多的报酬，一方面可以追求专业能力的提升，增加个人的实力。
当然，应该也有人像传统的上班族一样，希望追求权力和金钱报酬的最大化，但是，在做出这样的选择时，也必须舍弃其他价值，承受无法磨练个人实力的风险。如果愿意承受这样的风险，勇于当一个
[1] [2] 下一页
