我今天中午在外吃饭，坐我旁边的是3个女中年，她们从事的保险相关的工作。因为饭上得比较慢，我就在角落里听起了她们的倾诉。其中一个主讲在说自己所带的一个新人，是一个老实人，但是对于产品的熟悉度一点都不够。每次，这个女中年作为领导对信任进行教导的时候，新人都是虚心接受，就是屡教不改。新人认为，领导，你做得好是应该的，因为你有很强大的阅历以及经验；而我作为新人，有学习新事物的热情，但是我需要的是一个适应的过程。
从另一个侧面，可以反映出的是这个领导有绝对的自信，觉得下属的所有缺点她都可以烫平。表达里透露着英雄不提当年勇这样的话。但是我感受到更多的是她正为自己曾经有过的辉煌经历而自豪。话语中散发出来的老道，感觉是新人早已看出的。
听着听着，我的饭上来了。我就边吃饭，边思考。这样一个充满控制欲的领导可以让手下的每一个人都心甘情愿地听她的教导吗？
很显然，事实是，新人并没有找到在公司里的存在感。对产品的不熟悉是对领导的不妥协。如果领导可以多加观察，观察之后发现，比起销售产品而言，这个新人可能更适合一些其他的工作呢。
心理咨询师一直认为，每一个职场人都有他们的优点以及缺点，作为领导，如果可以放大员工的优点缩小他们的缺点，并加以任用，新人在做事中锻炼出来的自信不仅是她工作中的收获，更是领导用人有方。反过来想一想，当一个领导把所有的事情都揽下，自己做的时候，新人除了干瞪眼在那里学习还可以做什么呢？
上海心潮心理咨询中心 顾歌工作室/心灵花园 杨丹倩 原创
